本轮融资将被用于旧房改造工艺研发、设计研发和技术升级,以…

2019-08-11
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编者按:并不是所有CEO都懂技术,而且大多数HR都不懂技术。在这种情况下,如何来判断技术人才未来的潜力?创业公司如何吸引到优质的技术人才?招到技术大牛之后,如何进行高效的人才管理?本文由极牛创始人吴际超在真格基金HR俱乐部活动上的分享整理而成,首发于真格基金微信公众号。如何面试技术人才?关键词是“轻松”,面技术的人一定要轻松,因为技术人很容易绷着。

我们面试的那个屋子,有一个正经的凳子,还有一个放在地上的那种,类似于野餐时的一个靠垫。我面试时,经常坐在这个靠垫上,就是我仰视他,他俯视我。通常来讲一般是不好的,交流最好是平等的,但是做技术的人这样是可以的,特别是如果我们对他专业水平判断上觉得比较吃力时,我们要通过一些附加的东西来判断,这些附加的东西一定要建立在一个非常好的沟通基础上。面试技术人才,可以注重几个加分项:1、行业经验在一个行业里,可能有一些技术问题是广泛有共识的,就不需要再费太多心思钻研技术。那这个时候,招进来的人了解这个共识会有优势。

就像唯品会,早期时候,它是一个非常简单的技术架构,三层,应用、缓存、数据库。这个应用结构跟其他电商的有很多相似性,在电商里面存在库管系统,它后面还有一个很大的后台系统。这个跟社区,跟UGC体系设计是不一样的。如果有行业经验的话,就知道这样的一个库管系统应该怎么做比较合适。2、管理经验我觉得创业公司有一个会张罗的,又会做技术的人是非常幸福的一件事。

因为很多大公司流程管理通常来讲是比较严格的,从产品设计到产品原形,到切图,到开发都有人给你做好了,自己不用费心。但是在创业公司里面,很多时候是需要有推动能力,怎么能够把这个东西在不影响进度的情况下,尽快地推出去。这个时候管理经验是比较重要的。我们之前有一个客户,说他的项目老延期。延期的原因其实是非常简单,他的产品定义导致工程师陷入了....深深的思考。

这个产品定义是:短时间之内,你不能频繁改你的个人资料。工程师就想短时间是多长时间?三天?七天?于是他自己设计了一个非常复杂的算法,来处理这个短时间之内不能重复修改个人资料这个事。但实际如果要做管理的人就知道,这个事不重要,就跟产品经理打声招呼,说我给你做成三天了,或者说这个东西暂时不是很好设计,我能不能放一放?稍微沟通一下,就能减少浪费的时间。3、公开资料公开资料指的是,比如在中国架构师大会,在一些论坛、知乎等公开的场合发表过东西。因为工程师如果对自己的专业没有信心,他是不敢说这些事的,会被人喷,工程师说话一般都不留情面,很喜欢去批判,所以他敢公开地写自己的资料,写这些他对技术的观点,都是经过仔细的打磨。

什么样的工程师是优秀工程师?面试时又该如何问问题?1、聪明这里的聪明就是大家理解的聪明,我总结了一下,所有我觉得最后很棒的工程师都非常聪明,而且都是看起来很聪明。那些一开始觉得可能大智若愚的,最后其实也不怎么太能干。

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